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Mirar hacia 2027 también significa empezar a construirlo desde hoy. Con esta visión, el equipo de Estrategia de Negociación mantuvo una jornada de trabajo junto a Desarrollo de Proveedores, Negociación/PT y la Oficina en China, con el propósito de alinear esfuerzos, metodologías e iniciativas que permitan avanzar de manera coordinada hacia los próximos desafíos del negocio. 

Uno de los principales focos fue revisar la planificación prevista para 2027 e identificar aquellas iniciativas que pueden comenzar a desarrollarse durante los últimos meses de 2026. Adelantarnos nos permite llegar mejor preparados, transformar los planes en acciones concretas y generar resultados desde ahora. 

Esta conexión entre Ecuador y China integra capacidades complementarias: mientras la búsqueda de innovación y nuevas oportunidades abre posibilidades para el negocio, el desarrollo y validación de proveedores estratégicos permite construir alternativas confiables y competitivas. A esto se suma la experiencia de negociación y la presencia directa de nuestro equipo en China, que facilita un acercamiento más ágil a proveedores, tecnologías y opciones disponibles en el mercado. 

Más que una coordinación entre equipos, esta integración representa una forma de trabajar con una mirada compartida: conectar el conocimiento, la presencia internacional y las capacidades de negociación para tomar mejores decisiones y aprovechar las oportunidades en el momento adecuado. 

El objetivo es claro: generar mayor apalancamiento para Indurama, impulsar la eficiencia y fortalecer nuestra capacidad para identificar, evaluar y desarrollar oportunidades en nuevos mercados y nichos.