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4 febrero 2025
Avance del Proyecto Transforma: Un paso adelante en la implementación
En el marco del proyecto Transforma, continuamos avanzando firmemente en la etapa de implementación, en la cual nos mantendremos trabajando hasta el año 2026. Este proceso es fundamental para el éxito del proyecto y se lleva a cabo con un seguimiento constante y estructurado.
En términos operativos, mantenemos reuniones del equipo (OT) una vez por semana, complementadas con reuniones del comité directivo (Steerco). Cada área presenta sus avances y nos enfocamos en las iniciativas más críticas para garantizar su progreso. Hasta la fecha, hemos avanzado con 54 de las 242 iniciativas activas, las cuales ya están generando valor. En particular, 9 iniciativas están en la etapa L5, destacando el progreso y desempeño de los frentes de Operaciones Indurama y Compras Corporativas.
Importancia del seguimiento constante
El seguimiento constante es una parte esencial de la metodología del proyecto Transforma. Es crucial realizar un seguimiento semanal de los resultados para discutir temas relevantes y garantizar la implementación efectiva. Todo lo que se aborda en las reuniones del equipo operativo se reporta al comité directivo, donde los gerentes generales conocen de primera mano los avances y desafíos. Este proceso no solo garantiza un seguimiento transversal, sino que también facilita la toma de decisiones para que las cosas sucedan.
El equipo operativo no se limita a la metodología de seguimiento, sino que también impulsa la acción. Su labor es llevar las ideas a la práctica, ofreciendo apoyo para resolver problemas y destrabar situaciones que puedan surgir.
Principales desafíos
Hasta ahora, hemos enfrentado varios desafíos significativos. Uno de los mayores retos ha sido implementar nuevas formas de trabajo. Para ello, es fundamental entender que Transforma es un esfuerzo colectivo donde todos los miembros del equipo contribuyen, independientemente de su rol específico. El compromiso del equipo es esencial para que las cosas sucedan, incluso si implica escuchar diferentes criterios o cambiar la forma en que tradicionalmente se han hecho las cosas. El enfoque siempre está en mejorar los procesos y asegurar que se logren los objetivos.
El segundo desafío es el tiempo que requiere el proyecto. Es necesario encontrar espacios en el día a día para que las actividades del proyecto se integren como parte de las tareas habituales y no como trabajo extra.
¿Cómo podemos contribuir al éxito del proyecto?
El éxito del proyecto Transforma depende en gran medida de la voluntad de crecer y la actitud positiva hacia el cambio. Es vital que todos los miembros del equipo vean el proyecto como una parte integral de sus roles, participando de manera inclusiva y colaborativa.
Transforma es un mecanismo para destacar dentro de la organización. Participar en este proyecto te brinda la oportunidad de estar expuesto a iniciativas de crecimiento profesional y contribuye al crecimiento de la empresa. Aprovechar esta ola de cambio e innovación permite que las cosas sucedan y brinda la oportunidad de traer nuevas iniciativas que nos ayudarán a crecer como empresa.
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