Liderazgo que transforma
Uno de los principales hitos del semestre ha sido el avance de la segunda edición del Programa de Liderazgo Cercano y Transformador, iniciativa que, tras certificar a 100 gerentes y jefaturas en su primera edición, amplió este año su alcance hacia líderes tácticos y de supervisión.
Actualmente, el programa avanza en sus rutas de Operaciones y Retail, con 228 líderes participantes y 556 horas de formación impartidas, mientras que la ruta para áreas administrativas iniciará durante el segundo semestre.
Al finalizar el programa, más de 350 líderes habrán fortalecido sus competencias para liderar equipos, gestionar el cambio y generar mejores resultados para la organización.
Conocimiento que impulsa la operación
En Indurama, los Learning Maps continúan fortaleciendo las capacidades técnicas del equipo industrial mediante rutas especializadas en temas como Electricidad Industrial, Termodinámica, Gestión de la Calidad, Procesos de Laboratorio, Normativa del Producto y Lean Manufacturing.
Durante este semestre se registraron más de 1.700 horas de formación, contribuyendo al desarrollo de competencias clave para acompañar la transformación y los proyectos industriales del Grupo.
Aprendizaje que se comparte
Como parte de los Planes de Desarrollo, este año también se habilitaron capacitaciones transversales abiertas para colaboradores de todas las empresas del Grupo.
Los programas de Excel Intermedio y Herramientas de Productividad reunieron a 50 colaboradores, acumulando 668 horas de capacitación, con un elemento diferenciador: los instructores fueron colaboradores de Grupo Consenso que compartieron su experiencia y conocimiento con otros equipos, fortaleciendo una cultura donde aprender también significa enseñar.
Impacto del semestre
Resultados que reflejan nuestro compromiso con el desarrollo del talento:
- Más de 400 colaboradores participaron en programas de formación.
- Cerca de 3.000 horas de capacitación acumuladas durante el semestre.
- 228 líderes forman parte del Programa de Liderazgo Cercano y Transformador.
- Más de 1.700 horas dedicadas al fortalecimiento técnico mediante Learning Maps.
- 668 horas de formación en Planes de Desarrollo Transversales.
- Colaboradores expertos compartiendo conocimiento como facilitadores internos, fortaleciendo una cultura de aprendizaje colaborativo.